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刘源到重庆工程企业调研引导工作

发布日期:2021-04-19 编辑:何茂珠 字号:[ ] 分享

4月14日,集团(股份)企业党委常委、副总经理刘源一行到重庆工程企业调研引导工作。重庆工程企业党委书记、董事长向贵霖作工作汇报,总经理、党委副书记柯胜金作调研工作专项报告。

会上,向贵霖对刘源总一行的到来表示热烈欢迎,简要先容了企业基本情况,重点汇报了企业“十三五”和2020年主要工作完成情况、“十四五”和2021年工作思路、目标任务及主要举措等情况。柯胜金就企业近年来改革发展情况、“十四五”工作展望、党史学习教育、风险内控工作开展情况作了专项汇报。

刘源对企业在转型升级、提质增效、改革创新等工作中取得的成绩及付出的努力给予了充分认可和高度肯定。他指出,重庆工程企业呈现发展势头好、人才结构好、精神面貌好“三个好”的特点,领导班子有担当、有作为、有自信,同时指出了重庆工程企业在未来发展潜力、企业核心竞争力打造、市场区域拓展等方面尚需加强。

针对重庆工程企业下一步发展,刘源提出六点要求。一是谋划好“十四五”发展规划,选定未来发展战略方向。重庆工程企业要分析好外部的环境、自身的优势、行业的走势以及竞争对手的态势,决定未来朝何处去,在新能源、水资源、水环境、城市更新等业务方向深耕细作,结合自己优势选定产业发展。二是坚定不移地推动改革。要按照集团企业统一部署,加强董事会建设,完善董事会结构,充分发挥董事会作用;做好经理层的契约化管理和任期制管理,发挥好经理层谋经营、抓落实、强管理的作用;探索适合自身实际的中长期激励方式;坚持以问题为导向,积极做好其他改革举措,充分释放活力和动力,推动企业实现高质量发展。三是进一步加强管理,切实提升管理水平。“管理提升永无止境”,要把管理提升做实做好,主动对标一流企业和兄弟央企,找差距、补短板、抓落实,全面提升企业综合能力和水平。四是要以开拓创新的精神抓好工作。作为传统施工企业,重庆工程企业未来转型要有新的思路和大的举措,在正确研判风险的前提下,积极尝试新业务、新模式,闯出一条新路子来。五是加强协同,实现成员企业的共同发展和集团整体利益的最大化。要强化与集团内部成员企业的协同,努力争创一流,在保持特色的基础上寻求新发展空间,推动企业可持续健康发展。六是扎实开展党史学习教育,做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。开展党史学习教育要与业务相结合、与行业发展特点相结合,深入学习“四史”,主动学习新中国能源发展史,提振干事创业的精气神。

集团(股份)企业战略发展部高级主管,重庆工程企业班子成员、高级管理人员、相关部门负责人参加调研。





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